“不一定。”在天使百人会第8期投资沙龙上，易一天使总经理曹日辉先生指出，“有些创业者甚至会壮志未酬身先死，非常遗憾。”
为什么？胸怀大志，从大做起，这是创业大忌，战线拉得过长，结果，产品还没上线，自己已弹尽粮绝。
6000万的惨痛教训
曹日辉先生坦言，他们有过这方面血的教训。
2006年到2009年，熊新翔先生与曹日辉先生联合做了三个互联网项目，共投入6000万。这对组合堪称完美，都曾经是成功的创业者，同为出色的投资人。
曹日辉先生反省道，“实际上我们觉得自己太牛叉，一定要做一个震惊世界的产品，一个开始就要做新闻发布的产品。功能多多，亮点满满。”
但现实给了这2位牛人响亮的耳光。“6000万血本无归，连把椅子都没搬回来。亏掉的全是我们自己的钱，火星落到我们的脚背上，痛之入骨。我们深刻地复盘自己为什么会失败？”曹日辉说：“就是因为我们创业时，没有对用户精准定位，没有从小做起。”
易一投资人走过的弯路，不愿意让创业者再走一遍。这就有了对猪八戒网的改造。
猪八戒，从40到1
2007年，易一投资猪八戒网时，他们共有40多个类目服务，涵盖创意服务、商业服务和生活服务。
易一建议创业者做减法，把门类减少、减少再减少，减少到什么程度？减少到某一服务门类吗？不行，直到最后减少到创意服务中一个小小业务LOGO设计。找到这个针尖般的门类后，猪八戒网才真正有了落地的台阶。
企业方便、高效、低成本获取了LOGO，威客可以利用自己的聪明才智赚取收入。猪八戒网终于实现了对客户的价值。
恰恰做了减法，仅仅做了这一个logo业务，猪八戒原本在行业第六名，不到1年时间就跑到了第一名。
猪八戒：从1到9000
但曹日辉回忆道，让猪八戒从40个变成1个，双方达成共识非常困难。
因为创业者会认为，我本来有40个赚钱的门类，结果被你砍得只剩下1个，思想上必然会抵触，但朱明跃果非凡夫，他终于接受了易一天使的建议，大刀阔斧做了减法。
正是因为当初做了减法，后来才能做加法。猪八戒从logo设计开始，到商标保护，再自然延伸到VI、DM单、网站设计、营销推广等。现在，猪八戒网的服务类目已经达到了9000个。
从40个到1个，再从1个到9000个，这就是猪八戒网的成长轨迹。曹日辉先生说：“我们既要胸怀大志，更要从小做起。”
宁要100米深的1口井，不要10米深的10口井
为什么要选择一点，纵深突破？曹日辉先生从几个方面给出了论证。
对创业者来说，往往资源有限，五六条枪，七八个人。“我们必须要像毛主席所说的那样，集中优势兵力打歼灭战，伤其十指不如断其一指，实行单点突破，切忌分散兵力，遍地开花。战场与商场道理相同。”
“同样的能力我们打了10口井，每口井打了10米深，都没打出金子，就死掉了。还没找到市场需求在哪呢，资金就耗尽了。但如果我们集中精力打一口井，打到100米，或许，就能打到那座金矿。”
“估值百亿的猪八戒网起步就是一个小小的LOGO。”曹日辉先生说：“希望所有的创业者都切勿贪大求全，一定要找到那口属于自己的井。”
